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1月14日，第一事業(yè)部組織召開金冠銅業(yè)渣包運輸及渣緩冷綠色智能化改造項目策劃會，該事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加。

會議針對項目安全、質(zhì)量、工期、成本及文明施工等進(jìn)行全面策劃，全力保障項目順利實施，對下一階段工作作出部署，會議要求技術(shù)方案要“依規(guī)編制”，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理辦法，深度研討確保合規(guī)；商務(wù)成本“照章管控”，堅決落實預(yù)算編制辦法，嚴(yán)控采購與支出；生產(chǎn)資源“按制落實”，依據(jù)勞務(wù)物資管理辦法限期配齊班組；部門聯(lián)動“執(zhí)行到位”，嚴(yán)格遵循協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化信息溝通。

（下圖為策劃會現(xiàn)場）